一直以来，国家税务总局黄平县税务局坚持补短板、强弱项，创新绩效管理方式，完善绩效管理机制，狠抓制度建设、考评实际、结果运用，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，激励干部担当作为，为推动各项工作提质增效提供坚实保障。

坚持系统导向，纵合横通见实效。从编制考核指标着手，把各项工作纳入绩效考核范围，打造黄平税务绩效管理体系总体布局。推动绩效管理与党建工作互联互通，推动学习贯彻党的二十大精神、“三会一课”及主题党日活动等工作从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，实现党建引领新时代税收工作高质量发展；聚焦税收征管改革、落实新的组合式税费支持政策和优化营商环境等重点工作，明晰考核部门，细化重点工作考核内容，及时通报工作进度，以工作进度和完成质量作为考核依据，倒逼干部扛牢指标职责，实现绩效管理与税收工作同向发力；将绩效考评结果与教育培训、评先评优、提拔晋升相关联，用绩效成绩作为“刻度尺”，直接反映个人主观努力程度，让绩效考评结果“看得见、摸得着”，进一步引导干部职工从“要我做”向“我要做”积极转变，全面营造“比、学、赶、帮、超”“创一流争第一”的浓厚氛围。

坚持问题导向，聚焦问题补短板。黄平县税务局高度重视、认真对待，在绩效规则、指标编制环节，通过绩效工作研讨会，组织各部门负责人对各条线承接的州考县指标按照全年和季度两类考评时间节点进行分解，并结合州局考核要求，对已开展的工作进行“回头看”，总结成绩，分析工作不足，拿出改进举措，以问题为改进工作的方向；加强失分指标督导力度，就进度落后工作进行预警，以督导压力促使端正工作态度、改进工作方法、补齐工作短板，切实发挥绩效管理强基础、补短板的作用。

坚持目标导向，瞄定上游干在前。“数字人事”将个人绩效和组织绩效有机融合，进行全员、全程、全面数字化管理。依据公平、公正、公开的原则，加强结果运用，拉开档次奖罚，实现激励与约束并重，激发干部干事创业热情，让“出力者出彩”“有为者有位”；针对亮点工作，乘势奋进，持续保持领先优势，让优中更优、好上加好，引导干部职工立足岗位创先争优。

黄平县税务局将以党的二十大精神为指引，继续充分发挥绩效管理指挥棒、助推器和风向标作用，积极回应纳税人缴费人所需所盼，助企纾困解难，用实际行动增强企业创新发展信心，以更多的“硬举措”提升税收营商环境“软实力”，为黄平经济高质量发展贡献税务力量。

（黄平县税务局 周莹莹）